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13338622228中膳餐飲食堂管理的措施有哪些？
來源：南京中膳 作者：admin 發(fā)布時間：2020-03-04 閱讀次數(shù)：1321
每天標(biāo)準化
定義:采用明確的現(xiàn)場管理方法，規(guī)范和維持各種現(xiàn)場管理要求，使員工理解自己的管理職責(zé)。
目的:將首批3T實施成果制度化、規(guī)范化，建立定期激勵制度，全面實施色彩視覺管理法。
實施重點:透明度、顏色和視覺管理、看板管理。
改進的重點:職責(zé)不清、制度不實、執(zhí)行力低、沒有詳細的制度。
經(jīng)常檢查
定義:創(chuàng)造一個有良好習(xí)慣的工作場所，并持續(xù)自主地實施標(biāo)準。
目的:明確管理，培養(yǎng)責(zé)任感，下放管理權(quán)力，增強員工自信心。
實施要點:承諾要完成，照你看的做，帶頭行動，下班前做6T，并且要負責(zé)和準時。
改進的重點:為應(yīng)對檢查而建立的系統(tǒng)。
每天都在進步
定義:管理堅持常態(tài)化、常態(tài)化、習(xí)慣化、歸化和真實性，能提高自身素質(zhì)和效率。
目標(biāo):自我突破，追求卓越。
實施要點:重點、明確和獨特的目標(biāo)。
改進的焦點:永遠滿足于現(xiàn)狀。
顧問管家模式:
提供廚房設(shè)備和用餐區(qū)，承擔(dān)食物、水、電和燃料。支付雙方約定的固定服務(wù)費。委托專業(yè)餐飲服務(wù)人員開展餐飲管理。
整個過程的外包
提供廚房設(shè)備和用餐區(qū)，負責(zé)操作人員的水、電、燃料和住宿，用預(yù)付款操作，定期結(jié)算。
餐飲服務(wù)
我們可以定制合適的合作模式來滿足不同的需求。